荃银高科(300087.CN)

荃银高科2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 21:00    来源:同花顺

荃银高科(300087)(300087)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期,我国种子行业面临的形势依然复杂严峻。面对行业困境,公司紧紧围绕“未来进入世界种业前十强”的战略目标及年度经营计划目标,以经营目标责任制为抓手,强化研发核心竞争优势,推进生产提质保量行动,拓宽营销渠道,加快推进农业社会化服务,寻求经营新突破。公司实现营业收入56,162.44万元,较上年同期增长161.35%;实现归属于上市公司股东的净利润1,006.62万元,同比实现扭亏为盈。主要原因是:(1)种子销量及订单粮食业务收入同期增加,毛利增加;(2)公司收到的政府补助较上年同期增加。

公司重点工作开展情况如下:

1、巩固种业核心业务

(1)强化科研创新,做好品种选育工作,增强企业发展驱动力。

品种选育是公司重要的核心竞争力。公司一手抓自主研发,一手抓产学研合作,在人才培养、技术力量储备、育种开发、基地建设、试验示范等方面进行长期持续投入,不断优化资源配置,提升选育、试验、示范工作力度,加快育种和推广速度。

报告期,公司及控股子公司通过自主或合作选育方式新增省审水稻品种11个:荃优607(湖南)、九优386(重庆市)、荃优33(广西)、徽两优丝苗(广西)、荃两优427(广西)、荃优1393(广西)、荃9优801(广西)、特优685(广西)、荃优粤农丝苗(广西)、越两优丝苗(广西)、越两优丝苗(广西);玉米品种2个:荃研168(辽宁)、荃研1001(辽宁);已完成试验程序、待报审的水稻新组合67个(待报国审39个,待报省审28个),玉米新组合12个(待报国审8个,待报省审4个)。此外,公司及控股子公司新增授权的发明专利1项:一种快速精准选育优质抗病水稻品种的方法;新增商标3项。

报告期,公司牵头成立的国家水稻商业化分子育种技术创新联盟,被农业部认定为“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。另外,公司主持的“特优质高配合力三系不育系荃9311A选育及应用”项目荣获安徽省科学技术进步奖一等奖;与安徽省农业科学院水稻研究所合作的“抗病优质杂交籼稻分子育种技术”项目获得安徽省技术发明奖二等奖;瓜菜公司与安徽农业大学等单位合作的“甜瓜优异种质资源创新及优质多抗系列新品种选育与产业化”项目获得安徽省科学技术进步奖二等奖。上述项目的顺利推进对公司加强科研创新能力建设具有重要意义。

(2)提质保量,确保产品质量优势

报告期,公司严格执行高于国家标准的企业质量标准,坚持“以产定销,产销结合”的原则,通过科学制定种子生产计划、合理布局生产基地、优化制种技术方案、加大生产过程管控力度等措施全面提升种子质量水平。报告期内,南方洪水灾害严重,但由于公司水稻生产基地按“大分散、小集中”布局,且水稻正处于生长期,尚未进入抽穗扬花等关键时期,因此洪水未对公司生产造成较大影响。玉米制种主要分布在新疆、甘肃等地区,未出现异常气候,制种生产正常开展。

(3)强化营销,增强市场开拓能力

自年初复工以来,公司适时调整竞争策略,针对不同区域市场推行更为精准的营销策略,做精做细各项营销举措,积极寻求营销新突破,推动公司产品销售再上新台阶。报告期,公司销售各类农作物种子1,191.83万公斤,较上年同期增长34.09%,其中水稻种子988.93万公斤,较上年同期增长50.32%。

2、做大做强海外业务

公司以全资子公司荃银科技为海外业务开拓主体,持续加大对巴基斯坦、孟加拉、印尼、缅甸、菲律宾、尼泊尔等南亚、东南亚市场的布局与拓展。报告期,荃银科技扩大了在巴基斯坦、菲律宾的市场开拓力度,种子出口量增加。上半年公司实现农作物种子出口338.45万公斤,较上年同期增长23.25%,实现种子出口销售收入8,574.63万元,较上年同期增长31.62%。

3、积极开展订单农业业务

作为现代农业建设的响应者与践行者,公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务积极布局,促进农业产业化发展。公司利用自有品种、技术、品牌等优势,发展专用小麦、优质水稻、青贮玉米等订单农业业务,选择国内或地方知名粮食加工企业、养殖企业为产业链下游合作伙伴,提前与合作伙伴签订销售订单,优先采购荃银品种产出的品种,增强荃银品牌的市场影响力,最终拉动优质品种销售。报告期,公司订单农业业务实现销售收入29,812.22万元。未来,公司将加大订单农业业务拓展力度,使之成为促进公司业绩增长的重要引擎。

4、制定新战略规划,明确企业发展方向。

当前,公司发展挑战与机遇并存。一方面,种业已经进入存量竞争时代,行业总体毛利率下降,种业企业盈利空间受到挤压,公司发展面临的形势更加严峻。另一方面,随着公司第一大股东中化现代农业有限公司的控股股东变更为先正达集团股份有限公司,荃银高科成为“先正达”种业板块的一员,迎来了崭新的发展机遇。为更好的应对新形势、迎接新挑战,明确目标、统一思想,实现公司快速健康发展,公司对后续发展思路进行了全面梳理,形成未来五年(2020-2024年)战略规划,从公司的战略定位,战略目标、种业科技策略、业务发展策略、战略保障等方面做了精心设计,明确了公司未来的发展方向,增强了企业的凝聚力和向心力。

5、积极履行社会责任,提升品牌知名度和影响力。

2020年1月,在新冠肺炎疫情爆发之初,公司第一时间向湖北省、安徽省防疫一线共捐款100万元。此外,公司管理团队向安徽医科大学第一附属医院高新院区捐赠价值4万元口罩,为打赢疫情防控阻击战贡献出种业人的力量。

报告期,公司携手安徽张海银种业基金会,联合爱心农资企业,对安徽、湖北、湖南、江西、辽宁、广西、甘肃等7省的1,810户建档立卡的贫困户捐助爱心种、爱心肥、爱心款,共计价值100多万元;公司积极落实“百企帮百村”的文件精神,向安徽张海银种业基金会捐赠2万元,定向用于石集社区10名贫困家庭学子,开展扶贫助学活动;公司在发挥产业优势,助力扶贫攻坚的同时,树立了良好的市场形象。

此外,公司紧密围绕“一带一路”倡议和“中非合作”国家战略,彰显大国企业的责任与担当,负责实施的援多哥农业第七期技术援助项目旱季水稻试验示范成功,打破了卡拉地区旱季无水稻种植的历史,这将对多哥发展水稻种植,提高粮食产量具有重要意义。多哥农业、畜牧业与渔业部长专门致函我国驻多哥大使,盛赞该项目对多哥农业发展做出的贡献。

公司通过积极履行社会责任,有效提升了荃银品牌的知名度和影响力。二、公司面临的风险和应对措施 (1)市场竞争加剧风险 新《种子法》的实施及品种审定绿色通道、联合体试验等一系列改革措施的实施大大激发了种企自主创新活力,新品种培育及审定速度明显加快,近年来,新品种大量涌入市场,呈现井喷式爆发状态,但突破性品种缺乏,市场品种同质化形势依然严峻,企业库存积压严重,诸多中小企业生存空间被挤占,市场竞争更加激烈。此外,国家加快推进种业对外开放,本土种子企业还将面临大型跨国种子企业的竞争。若公司不能持续在技术创新、市场开拓等方面有所突破并保持一定的竞争优势,将会面临市场份额不断被挤压的风险。 应对措施:针对种子市场竞争激烈情况,公司将结合自身竞争优势,在顺应国家行业政策引导和社会经济发展趋势的基础上,持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的新品种,制定精准的营销策略,强化服务型营销,全力拓展销售网络。此外,公司将充分借力中化现代农业MAP业务渠道、资源等优势进行深入合作,为种植户提供优良品种及其他产前、产中、产后服务工作,同时增强公司农业全产业链服务能力,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局,以此来应对市场竞争加剧的风险。 (2)新品种研发与推广风险 当前我国农作物新品种研发创新的革命性新技术、新方法、新模式尚未取得突破,新品种研发仍具有周期长、投入大的特点,而研发的新品种是否符合市场需求,是否具有推广价值,能否尽早产生效益,以及在上市推广或种植过程中可能会遭遇自然灾害、病虫害等影响其大田表现等,都存在一定的不确定性。 应对措施:坚持以市场需求为导向,确保科研团队对品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性;提升育种技术水平,加快培育新品种;做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;加大营销力度,做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,在实现良种良法配套的同时,继续强化内部的研发协同和资源共享,加速培育出更多符合不同区域市场需求的优良品种,加强自身的科研转化和应用能力。 (3)制种风险 公司主要以农作物种子研发、繁育、推广及服务业务为主,种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、霜冻、台风等自然灾害的影响。若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。而近年来受气候变化异常的影响,种子生产基地的自然灾害或病虫害频繁出现,这在一定程度上加大了制种风险。 应对措施:公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用,在实施标准化制种的同时,严格按照“大分散、小集中”原则布局制种区域,加强大田生产过程管理,重视制种技术水平的提升,减少地区极端气候和病虫灾害对公司整体种子生产的影响。 (4)产业政策变化风险 种业作为国家战略性,基础性核心产业,是促进农业长期发展、保障粮食安全、维护社会稳定的根本。 自2011年起,国家出台了一系列政策大力支持种业发展,例如《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》、《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》、《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》、《全国种植业结构调整规划(2016-2020年)》、《农业部关于推进农业供给侧结构性改革的实施意见》等,全面部署并推动现代种业发展。虽然种子行业一直是国家重点扶持的领域,但若未来国家相关政策发生调整,可能对公司种子研发、生产和销售等产生较大的影响。 应对措施:通过持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的绿色优质新品种;加强生产管理,提高制种技术水平,确保种子质量过硬;开展深度营销,加强配套种植技术、病虫害防治的服务与指导等,以减少产业政策调整对公司业务的影响。 (5)订单农业业务拓展风险 为充分发挥农业产业化龙头企业优势,促进公司业务不断发展,公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局。但由于新业务的发展需要一定的周期,且对品种储备、资金管理、资源利用、运营团队执行力、行业环境等要求较高,如果公司在以上方面不能实现资源的高效配置,或对新业务的拓展节奏不能进行有效管控,将会给公司发展带来一定风险。此外,农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约。 应对措施:公司开展订单农业业务,利用自有品种、技术、品牌等优势,联合下游粮食加工企业、规模性养殖企业,延伸种业产业链,打造产业闭环,带动公司优良品种销售,扩大经营规模,采取各种必要手段,尽可能的降低新业务拓展风险,除此之外,在订单农业模式中,公司将合理甄别风险,在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取规模、信用较优的主体进行合作;此外公司综合考虑各种可能性,通过签订全面性的合同、履约保证金等方式确保交易对方履行合同,规避因市场价格等外部环境波动所带来的违约风险。 (6)集团公司管理风险 公司现已成为拥有16家控股子公司、6家参股公司的集团公司,业务涵盖水稻、玉米、小麦等农作物种子育繁推、海外农业项目、订单农业业务等领域。在业务模式不断变化、经营规模持续增长,组织结构日趋多元的形势下,公司需要在战略定位、科研生产营销规划、内部控制、资金管理、人力资源储备、企业文化建设等方面加快提升集团化管理水平。 应对措施:明确母子公司各级战略规划,对集团公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。三、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第4号——上市公司从事种业、种植业务》的披露要求 1、科研创新优势 品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力,是决定企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之初即制定了“科技先行”的发展战略,经过十几年的育种研发实践与积累,已在科研人才、创新平台、科企合作、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势,为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。 (1)科研人才优势 品种研发是一项具有高科技含量的系统工程,必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。公司一贯高度重视科研人才队伍建设,通过实施股权激励、薪酬及科研奖励等激励机制,吸引并留住了一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验,在国内种业领域具有一定的影响力,其中获国务院特殊津贴3人、安徽省学术与技术带头人4人、安徽省战略新兴产业领军人才4人、特聘的全国知名专家15人、获合肥市首批政府特殊津贴1人、入选合肥市专业人才库4人,高级职称57人,硕、博士82人。截至报告期末,公司科研人员165人,占总人数的20.35%,形成了一支稳定的高素质研发团队,被合肥市组织部授予“庐州产业创新团队”依托单位。 (2)创新平台优势 创新平台是集聚创新要素,推动企业创新及产业升级的重要载体。公司获批建有“国家企业技术中心”、“安徽省工程研究中心”、“合肥市工程技术研究中心”。此外,公司还建有“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”,“博士后科研工作站”,科技部“星创天地”,“安徽省国际科技合作基地”,“安徽省院士工作站”,省、市企业技术中心、省市众创空间等十多个平台,是“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”、“安徽省生物育种产业技术创新战略联盟”理事长单位,安徽省第四批“115”产业创新团队依托单位,初步拥有国家级、省级、市级多层次创新平台体系,为研发创新能力的提升提供了坚实基础。 (3)科企合作优势 为进一步增强水稻研发优势,培育长期发展新动能,公司在巩固传统育种优势的同时,积极开展科企合作,创新研发模式,推动育种技术转型升级。公司联合国内一流的种业科研院所育种科学家团队成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,搭建科企紧密合作的高端研发交流新平台,创建商业化分子精准育种新模式。2020年1月10日,国家水稻商业化分子育种技术创新联盟被农业农村部认定为“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。2019年,为进一步深化创新联盟建设工作,强化科企合作紧密度,经公司第四届董事会第六次会议审议通过,公司与创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立了上海中科荃银分子育种技术有限公司(本公司为中科荃银的控股股东),这为公司发挥市场化制度优势开展基因组育种、功能基因挖掘等方面的研究,切实推动公司育种技术的转型升级,增强核心竞争力,打造未来发展重要引擎夯实了根基,报告期内,中科荃银获得“上海市科技型中小企业”荣誉称号。 公司还与北京市农林科学院玉米研究中心、河北省农林科学院、安徽省农业科学院、安徽农业大学等多家科研院所大力合作,开展玉米新品种培育工作,加快推动玉米种子产业发展;与安徽省农业科学院作物研究所、山东省农业科学院、上海市宝山区生物技术中心、山东农业大学、华中农业大学等科研机构合作开展小麦育种,不断增强小麦业务发展动力。公司的科企合作优势进一步增强。 (4)资源与成果优势 经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新,公司及子公司储备了较为丰富的种质资源,先后取得11项发明专利、64项植物新品种权,育成并通过专家技术鉴定的三系和两系不育系共计19个,目前主要应用的籼型水稻不育系荃9311A、荃早A、荃香9A等具有异交率高、配合力好、米质优等特点,荃211S、荃151S、银312S等具有异交率高、抗倒性强等特点,这些不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。 截至本报告期末,公司拥有自主或合作选育的水稻品种共计169个(国审品种74个),玉米品种50个(国审5个),小麦品种2个,棉花品种6个(国审品种2个),油菜品种4个,还选育了一批优质南瓜、西瓜、甜瓜新品种。 2、产品质量优势 产品质量是企业的生命。公司一贯高度重视种子质量,不断完善种子质量控制体系,从科学制定生产计划,积极开展亲本种子提纯复壮,合理布局种子生产基地,最大限度规避气候因素影响,严格实施大田生产过程管控及检测收储,到采用先进的种子加工包装流水线,物流码实现运输全过程追踪等所有环节实现全流程质量管控,确保农户买到的都是公司高品质种子。 3、国内国外同步发展优势 公司一直坚持“内外并举”的发展战略,在国内主要农作物种植区域积极布局,不断扩大市场份额,同时还在农作物种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广、本地化运营推进等方面积极拓展,积累了丰富的经验,取得了显著成绩。 公司是商务部拥有援外资质的2家种业公司之一,并在安哥拉、塞拉利昂、多哥等多个国家有援外项目。在种业“走出去”政策不断开放的背景下,公司种业国际化发展迎来新机遇,有望推动公司整体业务竞争力再上一个新台阶。 4、机制优势 科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现,公司不断完善、优化各项管理机制,特别是激励机制,充分体现了公司成立之初建立的分享理念。自2012年起公司开始实行目标责任管理,明确各经营主体及其负责人的经济责任,将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上,公司进一步优化激励与约束机制,于2014年实施了以经营目标为核心的股权激励计划,将公司利益与员工利益紧密结合,极大的激发了员工工作积极性,对推动公司业绩增长发挥了积极作用。2019年,公司对原有薪酬体系进行了大刀阔斧的改革,对人才的吸引力明显增强。公司还将建立更加科学合理的中长期激励机制,助力企业持续快速发展。 5、品牌优势 经过多年的业务拓展,“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量在我国主要粮食种植区域占据了一定的市场份额,品牌影响力不断提升。公司荣获“安徽农民最喜爱的十大种子品牌”称号、“全国工商联上规模民营企业”称号,并被中国种子协会认定为“中国种业信用明星企业”,获农业部“国家育繁推一体化种子企业”及“中国种子行业AAA信用企业”认定。 同时,公司海外业务位居行业前列,在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度不断提升。公