荃银高科(300087.CN)

荃银高科2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-24 21:14    来源:同花顺

荃银高科(300087)(300087)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期,我国种业发展面临的形势错综复杂,既有机遇也有挑战。一是乡村振兴战略的实施和农业供给侧结构性改革持续深化,推动农业由产量数量型向质量效益型转变,种业作为农业发展的“芯片”,肩负新使命新任务;二是以基因组学、大数据、互联网、人工智能等为代表的种业科技革命和以企业兼并重组、产业链全程服务为特征的产业变革迅速推进;三是我国种业开放进一步扩大,本土种子企业还面临全球化竞争、交流与合作;四是行业低迷,同质化严重,库存压力突出,市场竞争极度激烈,企业盈利能力下滑等,在多种因素共同作用下,我国种业正在发生深刻变革。

在行业风云变幻的同时,在各方股东支持下,公司于2019年1月顺利完成董事会、监事会换届工作,组建起新一届管理层,并全面步入崭新的发展阶段。

面对内外部新形势、新变化,公司全体员工在新一届董事会的带领下与时俱进,积极应对行业变革与挑战,紧紧围绕“未来进入世界种业前十强”的战略目标及年度经营计划目标,强化创新理念,构建创新机制,深挖市场潜力,大力推进科研、生产、经营等各项工作开展,在行业寒冬中成功实现逆势增长,创下自公司成立以来的最好业绩。报告期,公司实现营业收入115,366.16万元,比上年同期增长26.73%;归属于上市公司股东的净利润9,457.74万元,比上年同期增长38.43%。公司业绩稳步增长的主要原因系公司加大市场营销力度,主推杂交水稻、玉米品种市场表现良好;同时收购荃银科技、皖农种业两家控股子公司少数股东权益所致。

报告期,公司重点工作开展情况如下:

1、推进科研创新能力建设,强化育种核心优势成效显著

持续的科研创新能力是公司稳步发展的根本。报告期,公司一如既往将加强科研自主创新能力建设作为各项工作的重中之重来抓。一方面公司继续加大科研投入力度,完善分子育种实验室、组培室等平台建设;加强科研管理体系建设,强化荃银农科院的育种核心功能,同时加强研发投入预算管理,着力提升研发产出效率;建立中长期科研人才引进、培养及激励机制,打造稳定且研发水平高的人才队伍;积极开展分子育种技术研究与储备,探索运用基因组学技术指导快速精准选育品种及其相关技术方法。另一方面,公司绿色通道及联合体新组合的筛选、参试等工作也在加快推进,公司牵头成立的南方稻区企业水稻区试联合体本期新增长江上游中籼迟熟组和麦茬籼稻组生产试验,并承担了长江中下游中籼迟熟组、麦茬籼稻组区域试验和生产试验,切实提升了新品种审定效率,为营销提供了强有力的保障。

为加快推动公司育种技术转型升级,在坚持自主创新的同时,公司高度重视与国内科研院所、高校等科研机构的交流与合作。水稻育种合作方面,公司探索实施科企深度融合新机制,致力于打造固定平台推进育种技术转型升级和促进科技成果转化。报告期,经第四届董事会第六次会议审议通过,公司与“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”(以下简称“创新联盟”)的部分科研单位或科研人员共同投资设立了注册资本1,000万元的上海中科荃银分子育种技术有限公司,本公司为中科荃银的控股股东。中科荃银的成立,是科企深度融合的重要探索,对推进种业科技创新和荃银高科水稻育种转型升级,提升核心竞争力具有十分重要的意义。玉米育种合作方面,公司继续加强与北京市农林科学院玉米研究中心等的密切合作,不断提升玉米育种技术水平,预计后续将不断会有新品种通过审定并投放市场。同时,与浙江大学等科研院所共同承担的农业部“转基因抗虫玉米‘双抗12-5’产业化研究项目”已实施完毕,相关验收材料已报送至农业部,同时公司已按项目要求创制了抗虫性状突出、综合性状优良的转基因玉米品种(系),对公司下一步玉米业务发展具有重要意义。

随着科研创新能力建设的深入,公司研发效率不断提升,创新成果更加丰富。报告期,全年新增授权的植物新品种权9项:新优丝苗、荃两优丝苗、全两优一号、全2S、全两优鄂丰丝苗、中粳糯588、粳糯795、皖农6006、荃银吉祥;新增授权的发明专利1项:种子储藏仓及其使用方法(专利号:ZL201611066374.9);新增商标27项。公司及控股子公司通自主或合作选育方式新增审定的水稻品种53个(国审23个),玉米品种13个(国审1个),通过登记或省级认定的瓜菜品种49个。另有一批新组合已报审定或正在参加区试。

公司水稻、玉米、小麦等品种审定或参试具体情况如下表:

此外,报告期,公司杂交水稻品种荃优822被评为“2018年安徽省优质食味品质籼稻品种”,中禾优1号被评为“2018年安徽省优质食味品质籼稻品种”;控股子公司华安种业“氮高效抗逆强优势恢复系选育研究与应用”项目获得安徽省科学技术奖一等奖;湖北荃银获得“湖北省水稻生物育种工程技术研究中心”资格;瓜菜公司西瓜品种创制团队被授予“庐州产业创新团队”称号。

2、深化经营目标责任管理,增强市场开拓能力,品种推广达到预期

面对行业低迷、竞争异常激烈的严峻形势,为充分调动经营团队的积极性和创造性,力争年度经营目标的实现,公司继续深化经营目标责任管理机制,建立健全配套考核机制,实施年度经营目标考核细则,将目标完成结果与个人激励充分挂钩,激发经营团队战斗力,并加强对各经营主体经营目标推进过程的考核监督,确保发现问题及时解决。同时,公司采取了多项营销措施增强市场开拓能力。如为扩大市场覆盖区域,在原有市场基础上做增量,公司在总部增设营销中心,拓宽营销渠道;适时调整竞争策略,针对不同市场区域推行更加精准的营销策略,做精做细各项营销举措,推动公司产品销售再上新台阶;加强市场管控,坚持规范市场行为,维护市场秩序和利益格局,防止并杜绝恶性、无序竞争对渠道的冲击,确保销售工作有序推进及畅销品种能够长销;与金融机构合作,高效、快捷地帮助荃银高科合作伙伴解决资金需求,实现与合作伙伴共赢的目标。

在以上营销举措的共同作用下,公司主推品种市场表现良好,推广达到预期。报告期,公司水稻种子销量达到2,071.14万公斤,销售收入68,705.32万元,较上年同期增长10.88%;玉米种子销量达到946.24万公斤,销售收入11,384.80万元,较上年同期增长10.95%。

3、海外育繁推一体化战略稳步推进,国际业务竞争力不断提升

报告期,公司继续以子公司荃银科技为海外业务开拓主体,充分发挥国内外两个市场、两种资源优势,持续加大对孟加拉、巴基斯坦、印尼、越南、安哥拉等东南亚、南亚、非洲地区的种子市场开发力度,种子贸易业务实力进一步提升,全年实现各类农作物种子出口414.43万公斤,较上年同期增长2.76%,种子出口收入10,455.70万元,较上年同期增长12.86%。

在巩固种子贸易优势的同时,为实现国际业务可持续发展,荃银科技积极实施海外育繁推一体化战略,打造适应海外市场的研发、生产及销售体系。荃银科技以海外建立的育种研发中心为基础,结合当地种质资源,加强自主研发或与海外种业公司合作育种,加快开展适应海外本土气候、土壤条件及市场需求的优良品种。截至报告期末,已有17个水稻或玉米品种先后通过孟加拉、安哥拉、印尼审定。海外制种方面,荃银科技在孟加拉、巴基斯坦、印尼建立了种子生产基地,开展本土化制种及本土化销售,以降低生产、销售成本及经营风险。荃银科技还充分发挥品种、技术、服务、品牌等方面的综合优势,开拓海外农场开垦、试种试验、种植技术服务等农业项目,海外业务覆盖领域及规模不断扩大。

同时,为夯实荃银科技海外业务先发优势,助推其加快走向海外育繁推一体化,报告期,公司使用自有资金14,008万元收购了荃银科技40%少数股东权益,将荃银科技利益统一到集团公司层面,促使其借助公司资本平台,加快海外业务布局,推动海外业务规模及盈利能力的快速升级与持续发展。

经过持续深耕海外市场,公司的海外市场竞争力与影响力显著提升。报告期,公司再次中标商务部援多哥农业第七期技术援助项目;因在非洲开展业务取得的突出成绩,成为世界银行西非农业生产力发展计划(WAAPP)项目的杂交稻种子供应商;在孟加拉推广农作物良种、开展本土化品种选育和种子生产等工作得到该国政府领导的高度赞赏与肯定。

4、狠抓生产管控,确保质量优势

近年来,高温、台风、洪涝、病虫害等自然灾害频繁发生,种子生产工作面临较大挑战。为此,公司通过“公司+基地+农户”模式,在海南、四川、贵州、福建、江西、安徽、江苏、河南、新疆、甘肃、内蒙古等十几个省建立了稳定的水稻、玉米、小麦等种子生产基地,有效保障了产能供给。在此基础上,公司不断致力于种子质量的提升,确保产品竞争力。一是从源头抓起,公司将使用高纯度亲本种子作为提升种子质量的首要条件,并设立专人负责亲本提纯和繁殖工作。二是严格按照“以销定产、产销结合”原则制定生产计划,即根据上年的销售情况,结合市场需求信息调研以及次年销售情况的预测,统筹安排种子生产规模,降低种子积压或紧缺风险。三是按照“大分散、小集中”原则合理布局生产基地,最大限度规避异常天气或病虫害对种子生产的影响。四是不断研究、总结、改进制种技术方案,并加大田间生产过程管控、实验室质量检测控制和种子加工、包装、运输流程管控。通过将质量管理落实到生产经营的各个环节,公司的种子质量得到了有效保障,为公司快速发展插上了强有力的翅膀。报告期,公司水稻、玉米、小麦等种子生产工作成效显著,种子产量高、质量优,且商品性好。

5、拓展业务发展新模式,促进农业产业化发展

报告期,公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,充分发挥农业产业化国家重点龙头企业作用,利用自有品种、技术、品牌等优势,联合粮食加工企业、规模性养殖企业,开展订单农业,拓展业务发展新模式,促进农业产业化发展。公司已与国内品牌牧业企业建立合作关系,发展青贮玉米业务,拓展新的利润增长点;与国内知名粮食收购加工企业合作,为其提供优质大米、小麦粮食,拉动公司优质品种销售。本报告期,以上产业链业务共计实现销售收入22,414.30万元。公司还与中化现代农业在MAP(Modern Agriculture Platform)业务方面继续深入合作,为种植户提供种、药、肥一体化供应及粮食收储等产前、产中、产后服务工作,推动农业服务业务不断发展。随着业务发展新模式的逐步推进,有望成为扩大公司业务规模及促进业绩增长的新路径。

6、强管理,降成本,增效益

报告期,公司积极采取多项措施强化集团公司管控,降本增效促发展。具体如下:

(1)人力资源管理方面。为加强人力资源管理,建立与经营发展相匹配的中长期人才引进、培养与激励机制,促进公司长远发展,一是大力推进薪酬体系及结构改革,提升员工基本薪酬水平,显著增强了对人才的吸引力。二是加快建立健全公司中长期激励机制,充分调动员工的积极性。报告期,根据《公司法》及相关法律法规的规定,公司实施了股份回购,回购的股份将用于员工持股计划或者股权激励。公司正在加紧研究制定更加科学合理有效的员工持股计划或股权激励方案,待方案成熟后将及时履行相关审议程序并披露。三是完善公司员工培训体系,建立更有针对性、实用性的常态化培训机制,促进员工业务知识、水平、综合素质等各方面能力的不断提升。

(2)优化企业管理体系方面。为适应公司快速发展需要,进一步优化组织与人才发展战略,规范企业管理体系,公司对组织架构进行了全面梳理,建立总部二级部门管理机制,明确各级部门的定位,新组建子公司管理部、法务部,优化组合设立水稻管理部,使公司的组织架构更加简洁明晰、职能分工更加明确。

(3)信息化管理方面。为完善内部控制体系建设,提升风险管控水平,报告期,公司升级了信息化平台,可覆盖生产、经营、加工仓储、财务等各运营管理环节,有效提升管控效率。

(4)成本管理方面。公司建立健全了《全面预算管理办法》、《资金管理办法》等管控制度并加强落实执行力度,在全集团范围内推行全面预算管理、资金计划管理等,切实加强日常经营管理,提升经营成果、降低运营成本。

(5)子公司管理方面。根据公司发展战略,在深入分析子公司实际运营发展情况的基础上,公司制定了现阶段的子公司管控模式,即以子公司管理部为主体,健全子公司信息管理体系、经营绩效考核测评体系、实行全面预算管理等,不断加强对子公司的管控。在此基础上,对发展良好的第一梯队子公司,公司通过实施全面整合等手段促使其实现更大发展。报告期,公司共计使用自有资金30,154万元收购了两家控股子公司荃银科技、皖农种业的少数股东权益,以进一步增强母子公司协调发展,激发其创造更多利润。

对处于发展中游的第二梯队子公司,通过树标杆、立榜样,强化管控等措施推动其力争上游。对部分管理薄弱、经营不善的第三梯队子公司,视情况采取调整管理团队、加强审计监督或处置清理等策略减轻公司整体业绩压力,报告期,公司通过转让股权及债权的方式处置了安徽荃银高盛投资有限公司,退出农产品批发市场建设领域。通过以上管控措施的落实,逐步促进子公司之间比、帮、赶、超,以实现整体良性发展。

7、品牌知名度和影响力进一步提升

在加快业务发展的同时,公司通过多种渠道提升品牌知名度和影响力,树立企业良好形象。报告期,在中国种子协会、中化农业、中国化工农化有限公司、先正达、荃银高科联合主办的2019中国种子大会上,公司作为主办单位之一精彩亮相本次大会,并就公司创新发展模式、现代青年农场主培养、种业走出去等进行了专题报告,获得了良好的反响。在中国种子协会国际合作分会第四次会员代表大会上,公司副董事长张琴女士再次当选国际合作分会会长,分管海外业务的副总经理江三桥先生当选国际合作分会常务副秘书长,公司国际业务实力进一步获得认可。同时,公司还荣获第六批农业产业化国家重点龙头企业,安徽省农业产业化省级重点龙头企业等荣誉。在抓好企业自身发展的同时,公司始终以实际行动积极履行社会责任,积极开展精准扶贫,大力开展社会公益慈善事业,得到了社会各界的广泛赞誉,品牌影响力和美誉度不断提升。

参见以上“一、概述”相关内容。二、核心竞争力分析

1、科研创新优势

品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力,是决定企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之初即制定了“科技先行”的发展战略,经过十几年的育种研发实践与积累,已在科研人才、创新平台、科企合作、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势,为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。

(1)科研人才优势

品种研发是一项具有高科技含量的系统工程,必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。公司一贯高度重视科研人才队伍建设,通过实施股权激励、薪酬及科研奖励等激励机制,吸引并留住了一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验,在国内种业领域具有一定的影响力,其中获国务院特殊津贴3人、安徽省学术与技术带头人4人、安徽省战略新兴产业领军人才4人、特聘的全国知名专家15人、获合肥市首批政府特殊津贴1人、入选合肥市专业人才库4人,高级职称51人,硕、博士79人。截至报告期末,公司科研人员161人,占总人数的21.1%,形成了一支稳定的高素质研发团队,被合肥市组织部授予“庐州产业创新团队”依托单位。

(2)创新平台优势

创新平台是集聚创新要素,推动企业创新及产业升级的重要载体。报告期,公司获得“国家企业技术中心”资格,同时拥有“安徽省工程技术研究中心”、“合肥市工程技术研究中心”资格。此外,公司还建有“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”,“博士后科研工作站”,科技部“星创天地”,“安徽省国际科技合作基地”,“安徽省院士工作站”,省、市企业技术中心、省市众创空间等12个平台,是“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”、“安徽省生物育种产业技术创新战略联盟”理事长单位,安徽省第四批“115”产业创新团队依托单位,初步拥有国家级、省级、市级多层次创新平台体系,为研发创新能力的提升提供了坚实基础。

(3)科企合作优势

为进一步增强水稻研发优势,培育长期发展新动能,公司在巩固传统育种优势的同时,积极开展科企合作,创新研发模式,推动育种技术转型升级。公司联合国内一流的种业科研院所育种科学家团队成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,搭建科企紧密合作的高端研发交流新平台,创建商业化分子精准育种新模式。目前该联盟是国内种业领域唯一的“标杆联盟”。报告期,为进一步深化创新联盟建设工作,强化科企合作紧密度,经公司第四届董事会第六次会议审议通过,公司与创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立了上海中科荃银分子育种技术有限公司(本公司为中科荃银的控股股东),这为公司发挥市场化制度优势开展基因组育种、功能基因挖掘等方面的研究,切实推动公司育种技术的转型升级,增强核心竞争力,打造未来发展重要引擎夯实了根基。

公司还与北京市农林科学院玉米研究中心、河北省农林科学院、安徽省农业科学院、安徽农业大学等多家科研院所大力合作,开展玉米新品种培育工作,加快推动玉米种子产业发展;与安徽省农业科学院作物研究所、山东省农业科学院、上海市宝山区生物技术中心、山东农业大学、华中农业大学等科研机构合作开展小麦育种,不断增强小麦业务发展动力。公司的科企合作优势进一步增强。

(4)资源与成果优势

经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新,公司及子公司储备了较为丰富的种质资源,先后取得9项发明专利、64项植物新品种权,育成并通过专家技术鉴定的三系和两系不育系共计46个,目前主要应用的籼型水稻不育系荃9311A、荃早A、荃香9A等具有异交率高、配合力好、米质优等特点,荃211S、荃151S、银312S等具有异交率高、抗倒性强等特点,这些不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。

截至本报告期末,公司拥有自主或合作选育的水稻品种共计158个(国审品种74个),玉米品种48个(国审5个),小麦品种2个,棉花品种6个(国审品种2个),油菜品种4个,还选育了一批优质南瓜、西瓜、甜瓜新品种。

2、产品质量优势

产品质量是企业的生命。公司一贯高度重视种子质量,不断完善种子质量控制体系,从科学制定生产计划,积极开展亲本种子提纯复壮,合理布局种子生产基地,最大限度规避气候因素影响,严格实施大田生产过程管控及检测收储,到采用先进的种子加工包装流水线,物流码实现运输全过程追踪等所有环节实现全流程质量管控,确保农户买到的都是公司高品质种子。

3、国内国外同步发展优势

公司一直坚持“内外并举”的发展战略,在国内主要农作物种植区域积极布局,不断扩大市场份额,同时还在农作物种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广、本地化运营推进等方面积极拓展,积累了丰富的经验,取得了显著成绩。在国家种业大门对外打开及种业“走出去”政策不断开放的背景下,公司种业国际化发展迎来新机遇,有望推动公司整体业务竞争力再上一个新台阶。

4、机制优势

科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现,公司不断完善、优化各项管理机制,特别是激励机制,充分体现了公司成立之初建立的分享理念。自2012年起公司开始实行目标责任管理,明确各经营主体及其负责人的经济责任,将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上,公司进一步优化激励与约束机制,于2014年实施了以经营目标为核心的股权激励计划,将公司利益与员工利益紧密结合,极大的激发了员工工作积极性,对推动公司业绩增长发挥了积极作用。2019年,公司对原有薪酬体系进行了大刀阔斧的改革,对人才的吸引力明显增强。公司还将建立更加科学合理的中长期激励机制,助力企业持续快速发展。

5、品牌优势

经过多年的业务拓展,“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量在我国主要粮食种植区域占据了一定的市场份额,品牌影响力不断提升。公司荣获“安徽农民最喜爱的十大种子品牌”称号、“全国工商联上规模民营企业”称号,并被中国种子协会认定为“中国种业信用明星企业”,获农业部“国家育繁推一体化种子企业”及“中国种子行业AAA信用企业”认定。

同时,公司海外业务位居行业前列,在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度不断提升。公司拥有对外技术援助项目之农业专业实施企业资格,2019年,公司再次中标商务部援多哥农业第七期技术援助项目。公司是中国种子协会国际交流合作分会会长单位;入选首批中国农业对外合作百强企业,是农业对外合作强企的排头兵;2019年,因在非洲开展业务取得的突出成绩,成为世界银行西非农业生产力发展计划(WAAPP)项目的杂交种子供应商;同时,公司在孟加拉推广农作物良种、开展本土化品种选育和种子生产等工作得到该国政府领导的高度赞赏与肯定。公司品牌知名度和影响力持续增强。三、公司未来发展的展望

1、公司发展战略

(1)战略定位

公司使命:引领农业,服务三农,造福社会,保护自然。

公司愿景:打造全球领先的现代化农业科技型平台公司,成为全球杂交水稻产业创新的引领者,持续追求卓越,创造长期价值。

(2)战略目标

以种业科技为根本,以混合体制为驱动,深耕国内及“一带一路”两个市场,狠抓队伍建设及制度流程系统提升,协同延伸农业产业价值链条,进入全球种业公司前10强。

(3)种业科技策略

①秉承“科技先行”理念,注重自身研发,品种研发注重前瞻性。

②创新合作机制,与科研机构深度融合,利用分子技术提高育种效率。

③充分利用内外部丰富资源,积极协同。

(4)业务发展策略

①总体思路

做强种业主业,守护粮食安全;做大海外业务,践行“一带一路”倡议;做精订单专供,促进农业可持续发展。

②三大战略板块

A.做强种业主业

提升现有品种研发创新实力,快速迭代和培育符合市场需求的新品种,提高市场竞争力;不断整合外部优势品种,扩大区域范围,增强市场影响力。巩固传统核心业务的现有市场,实现第二品类业务规模突破;因地制宜,根据区域市场特色制定拓展策略。

B.做大海外业务

开拓海外空白市场,增加业务覆盖区域;拓展海外贸易;以央企品牌和资质为依托,提升公司竞争力,高质量开发更多海外项目。

C.做精订单专供

凭借品种独特性,做精社会化服务,深度参与产业价值链重构,打造订单农业产业链闭环。

(5)战略保障

强化战略服务、加强内部协同、提高研发效率、积极进行经营创新、加强人才储备、加强风控管理、系统性提升制度流程、加强资本运作,实现产融互动。

2、2020年度经营计划

2020年,公司计划实现营业收入15亿元,归属于上市公司股东的净利润1.2亿元。该计划目标不代表公司对2020年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者注意投资风险。

2020年度公司将重点做好以下几方面的工作:

(1)继续狠抓科研自主创新与科企合作,在发挥传统育种优势的同时,密切跟踪生物育种技术的研究与应用,加大对转基因和分子标记辅助育种等前沿技术的投入力度,切实提升科研技术水平,加快选育品质更优、抗性更强、适应性更广的新品种,满足市场对品种的多样性需求,增强企业核心竞争力。

(2)进一步加大市场营销力度,充分发挥荃银品种的质量优势进行营销模式创新,巩固水稻、玉米、小麦等核心业务现有市场份额。同时通过投资新设、成立营销团队、整合优质品种资源等多种方式,积极开拓空白市场,培育销售增长新区域,不断强化种子业务优势。

(3)在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务积极布局,通过与产业链相关品牌公司合作,大力发展青贮玉米、专用小麦、品牌稻米的订单农业业务,并由此带动上游种子销售,增强产品竞争力,强化种业引领地位。

(4)加强与第一大股东的业务协同,充分借力中化现代农业在农业服务业务方面的优势,围绕MAP业务加深合作,打造专供粮生产基地,发展订单农业业务,同时增强公司农业全产业链服务能力。

(5)持续拓展海外业务。一是紧跟国家“一带一路”倡议,加快“走出去”步伐,巩固公司在东南亚、南亚、非洲等市场优势的基础上,拓展中亚市场。二是建设海外研发基地,加快开展海外本土化育种,培育适合海外区域市场需求的品种。三是开展海外制种,降低生产成本及风险。四是充分发挥公司商务部农业技术援外项目实施资质优势,开展海外农场建设、农业技术服务等项目,不断提升国际业务竞争实力。

(6)积极实施并购重组。为加快推进公司五年战略规划,在加强内生增长的同时,公司将充分发挥上市公司资本运作优势,围绕种业产业积极进行兼并重组,促进企业做大做强。

(7)建立健全中长期激励与约束机制,实现人力资源资本化。充分发挥各种激励制度优势,形成企业、员工共创共享机制,充分激发员工积极性,同时完善企业绩效考核管理体系,助推公司快速发展。

3、面临的风险因素及其应对措施

(1)市场竞争加剧风险

新《种子法》的实施及品种审定绿色通道、联合体试验等一系列改革措施的实施大大激发了种企自主创新活力,新品种培育及审定速度明显加快,近两年新品种大量涌入市场,呈现井喷式爆发状态,但突破性品种缺乏,市场品种同质化形势依然严峻,企业库存积压严重,诸多中小企业生存空间被挤占,市场竞争更加激烈。此外,国家加快推进种业对外开放,本土种子企业还将面临大型跨国种子企业的竞争。若公司不能持续在技术创新、市场开拓等方面有所突破并保持一定的竞争优势,将会面临市场份额不断被挤压的风险。

应对措施:针对种子市场竞争激烈情况,公司持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的新品种,同时制定精准的营销策略,强化服务型营销,全力拓展销售网络。

(2)新品种研发与推广风险

当前我国农作物新品种研发创新的革命性新技术、新方法、新模式尚未取得突破,新品种研发仍具有周期长、投入大的特点,而研发的新品种是否符合市场需求,是否具有推广价值,能否尽早产生效益,以及在上市推广或种植过程中可能会遭遇自然灾害、病虫害等影响其大田表现等,都存在一定的不确定性。

应对措施:坚持以市场需求为导向,确保科研团队对品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性;提升育种技术水平,加快培育新品种;做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;在加大营销力度的同时,做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,实现良种良法配套。

(3)制种风险

种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、霜冻、台风等自然灾害的影响。

若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。而近年来受气候变化异常的影响,种子生产基地的自然灾害或病虫害频繁出现,这在一定程度上加大了制种风险。

应对措施:严格按照“大分散、小集中”原则布局制种区域,加强大田生产过程管理,重视制种技术水平的提升,力求将生产风险降到最低。

(4)产业政策变化风险

种业作为国家战略性,基础性核心产业,是促进农业长期发展、保障粮食安全、维护社会稳定的根本。

自2011年起,国家出台了一系列政策大力支持种业发展,例如《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》、《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》、《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》、《全国种植业结构调整规划(2016-2020年)》、《农业部关于推进农业供给侧结构性改革的实施意见》等,全面部署并推动现代种业发展。虽然种子行业一直是国家重点扶持的领域,但若未来国家相关政策发生调整,可能对公司种子研发、生产和销售等产生较大的影响。

应对措施:通过持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的绿色优质新品种;加强生产管理,提高制种技术水平,确保种子质量过硬;开展深度营销,加强配套种植技术、病虫害防治的服务与指导等,以减少产业政策调整对公司业务的影响。

(5)新业务拓展风险

为充分发挥农业产业化龙头企业优势促进公司业务不断发展,近年来,公司围绕农业产业链积极探索发展新模式,现已在青贮玉米、订单粮食业务领域初步构建起相对稳定的经营模式。但由于新业务的发展需要一定的周期,且对品种储备、资金管理、运营团队执行力等要求较高,如果公司在以上方面不能实现资源的高效配置,或对新业务的拓展节奏不能进行有效管控,将会给公司发展带来一定风险。

应对措施:公司将加快建立健全新业务发展管控机制,包括业务拓展前期的市场调研与可行性及必要性等论证程序、拓展过程中的具体管控措施及严格的风险防范措施,尽可能降低新业务拓展风险。

(6)集团公司管理风险

公司现已成为拥有16家控股子公司、6家参股公司的集团公司,业务涵盖水稻、玉米、小麦等农作物种子育繁推、海外农业项目、订单农业业务等领域。在业务模式不断变化、经营规模持续增长,组织结构日趋多元的形势下,公司需要在战略定位、科研生产营销规划、内部控制、资金管理、人力资源储备、企业文化建设等方面加快提升集团化管理水平。

应对措施:明确母子公司各级战略规划,对集团公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。